努力完成2018年欧洲和意大利新的十年发展规划和各项目标。
2月2日，欧意集团召开2018年度工作会议，来自集团总部各中心、各部门的近500名员工，以及义乌分公司、广东分公司的员工代表参加了会议。 会议深入学习2018年总裁工作报告，系统回顾总结2017年工作，深入分析新一年公司改革发展面临的形势，安排部署2018年工作思路、措施和人员任用，动员全体员工欧意干部员工要聚焦新目标、新担当、新使命，展现新业绩，为实现欧意下一阶段战略目标而努力奋斗。
会上，方志明院长作了题为《创新求发展，规范求突破，奋力完成2018年欧意新十年发展规划和各项目标》的报告。 报告聚焦公司上市与发展，回顾总结了欧意十五年来的发展历程和2017年工作的得失与经验，加强了对我们《未来发展规划》战略部署的研究。十年”，对“欧意新十年”规划进行指导，对2018年工作进行部署和安排。
方总在讲话中指出，公司全体员工一心一意，奋发有为，攻坚克难，紧紧围绕公司目标任务。 他们实现了从单一厨房电器产品到整体厨房、从电器品牌到智能厨房品牌的转变。 从传统厨电运营模式向高端定制运营模式转变。 2017年，公司研发项目获得两项发明专利，营销联动模式在全国快速复制推广，核心业务团队基本布局完成，欧意进入市场培育，这些都体现了欧意的努力。以及全体员工的奉献精神。 去年工作亮点明显，但缺点也不能回避。 方总对从内部管理到外部销售各个运营环节存在的问题及原因进行了详细分析。 他没有回避，也没有隐藏，而是把问题摆到桌面上，寻找解决办法。 一一攻击。
对于2018年的工作发展，方总提出，厨房电器及橱柜系列产品的发展要以综合营销业务为支撑，以产品研发创新为重点，重点培育“金牛”产品，通过不断的创新和创新来提高品质。 公司管理机制总体目标，规范的运营管理，健全的监督机制，整合公司资源降本增效，有效提升欧意整体厨房品牌的知名度和核心竞争力。 为此，我们将重点做好以下八个方面的工作：一是明确和规范公司和部门的责权利和利益； 2、扎实推进各项管理标准改革，有效保障公司持续稳定协调发展； 3、持续完善制度建设，切实保障执行和监督； 4、增强品牌资产，创造品牌优势； 5、建立和培养一支高素质的管理团队； 6、做好绩效考核管理，有效保证价值创造和投资回报。
方总的工作报告客观务实，发人深省； 不仅对欧意十五年来的经营状况和现阶段存在的问题进行了全面的评价和分析，而且立足于集团战略和公司综合实力。 ，部署并展望未来十年的目标任务和工作计划。 整个报告循序渐进，逻辑严密，鼓舞人心。 报告中提到“我们从上到下说到做到”、“降低成本是我们主动做的事情，不是通过检查”、“先不做完”、“快鱼吃慢鱼”、“不让“进”、“退”、“规范规模、盈利速度”等关键词，更是令人印象深刻、发人深省。
总裁报告结束后，集团高层领导上台进行了“高管面对面”座谈会。 员工们就欧洲、意大利国家实验室建设、降本增效措施、公司上市进程、安全生产管理、6S工作开展等关心的热点问题进行提问。 有关领导现场回答了他们提出的问题。 沟通。 通过这个机会，员工能够与公司高层进行直接对话，讨论的问题更加贴近大家日常工作的实际，达到了预期的效果。
会议还对各中心、业务单元进行了分组审议，重点讨论了《2018年行长工作报告》以及会议材料中提供的分组讨论的主要参考问题。 方志明总裁带领集团高层巡视组到各集团听取工作汇报。 直接解决各中心、业务部门面临的问题。
报告中厨电事业部就如何实现2018年厨电制造任务目标进行了热烈讨论。 大家各抒己见，重点围绕产能提升、质量提升、技术研发、安全生产、降本增效五个方面进行。 提出建议，提出各工作站的具体方法和措施。 大家纷纷表示，2018年的目标对他们来说非常具有挑战性，但他们有激情、有信心为实现目标而努力奋斗。
通过对总裁报告的深入学习和认真分析，营销中心讨论组对各自部门和个人进行了阐述，并讨论了如何让客户驻足体验和购买我们的产品，欧意的主要优势和劣势是什么，讨论如何提高品牌美誉度和知名度，我的团队存在哪些问题等现实且不可避免的问题。特别值得关注的是新大学生的热情演讲，让我们看到了充满激情和活力的营销新未来。
在柜部讨论会上，大家积极集思广益，碰撞思想，对采购、订单、技术、质量、生产等环节的优化提出了许多建设性意见，高层考察组也给出了相应的建议。 指导。 方总表示，保证质量、减少产品变异是最大的降低成本。 实现产能最大化，避免厂房、设备、人员闲置，实现一切资源效益最大化。 卢总提出，大家在做好本部门工作的基础上，还要做好上、下流程的检查工作，加强部门之间的协调配合，不推卸责任、不争论、不争执。不要让问题持续存在。 方老师和卢老师的指导让大家深受启发和振奋。 橱柜制造全体代表也郑重承诺，从上到下，说到做到，保质保量，降本增效。
职能部门讨论组代表分别结合自身情况、立足岗位提出了公司当前存在的三个关键问题，并对提出的问题进行了小组讨论和总结。 通过一天的学习讨论，获得20余条宝贵意见和建议。 结合总裁报告，讨论重点优化解决人才建设、人员稳定、品牌建设和软文化建设、流程冗余等几个问题。
小组审议环节，大家结合自己的工作，以高度的主人翁精神，认真讨论，畅所欲言。 全体欧意人充分展现了对企业发展的热情和坚定信心。 在随后举行的小组讨论总结会上，四个小组讨论组组长向大会汇报了各自的意见和建议。
晚间会议上，集团董事会秘书孙建辉宣读了关于公司组织架构、组织人员和中层干部任用的两份文件，明确了公司新的组织体系、管理团队和中层干部。 会上，各一级责任单位签订了2018年经营目标责任书，承诺团结带领部门全体成员，全力以赴完成公司2018年下达的各项目标指标连带责任考核。 2018.
严冬不会阻挡我们前进的脚步，不会削弱我们的战斗意志，更不会改变我们的斗志。 作为公司在新十年发展中召开的一次重要会议，2018年度工作会议肩负着谋划、谋划、启动的历史责任。 会议强调，全体员工要紧盯目标，不断超越，自上而下，说到做到，精益求精，永不退缩，圆满完成2018年使命目标，实现“大欧意大利人的梦想是我们所有欧洲和意大利人民的共同繁荣。 。
